冬去春來，又将歲末臨近，不知不覺2022年的工作即将告一段落，對于每一個有追求的公司來說，免不了要對自己的工作進行一番總結，是盤點也是鞭策，新的一年來臨之際，我們将在總結過去得失的基礎上，與時俱進，争取在來年取得好的成績

　　會議中生産部、技術質量部、行政銷售部、采購外協部、财務部等各職能部門彙報了本部門在2022年的工作目标和成績，同時也提出了一些不足和存在的問題，會後李總經理進行總結性發言，肯定了員工們的付出和努力，并組織大家就各部門所反映出來的問題和不足進行了探讨，大家一起出謀劃策、各抒己見，對新的一年充滿了希望，紛紛表示在新的一年，加強自身學習，提高工作質量和辦事效率，爲公司年度整體工作目标的實現發揮應有的作用。

 

 

　　1、李總強調設備保養要做到實處，要真正做到每周保養日日清潔，而不是隻是形式上的敷衍；

　　2、生産例會每年開會都會當作問題提出來，但因爲沒有重視或者因爲忙于日常工作，都沒能很好的持續和堅持，組織兩次就不了了之了，2023要堅持每周按時例會，哪怕就隻是10幾分鍾的堅持，很多問題就會及時發現而得到解決，使工作質量得到提升。

 

 

　　3、缺料的追蹤和反饋，李總指出做得還不夠精細，強調精細化管理的重要性，在工作中要做到踏實認真、粗中有細，不要避重就輕、馬虎敷衍，對特殊材料要明确标識，材料庫和成品庫的庫存盤點要做到準确無誤。

　　4、加強圖紙管理，要對圖紙的版本認真識别，對新圖和更換圖紙的計劃要确定無誤、清晰以後才可下發計劃進行投産。

 

 

　　5、公司目前存在設備老化、人員配備不足和訂單需求不穩定的問題，但這些都不是我們不能保證質量的借口，好的産品質量是靠員工們幹出來的，而不是靠檢驗檢出來的。對于有精度要求的加工件可以另尋工藝路徑和加工設備，人員配備不足的優先考慮内部人員優化，避免因設備和人員問題影響産品質量和工作效率。對于客戶的訂單總有提前交付的問題，李總表示要克服公司内部存在的原因，以客戶的需求爲目标，盡量滿足客戶的需要。

　　6、加強産品質量，提高員工的質量意識，加強産品首檢單的執行力度，強調指出首檢單的推行，不僅僅是爲了減少批量不合格和杜絕産品批量報廢的手段，更重要的是要提高員工質量意識，真正做到質量是企業的生命，是每一位員工應做且必須做的工作内容，故而首檢單的填寫必須真正做到全員、及時、完整、有效。

 

 

　　7、對于财務部提出的費用報銷不規範，原材料、輔料的采買零亂，采購外協提出的采購報批不及時等問題，李總表示大于2000元/次的采買計劃，須經總經理審批，其它零星采買要在不影響生産進度的前提下做到及時采買。财務報銷規範化可錄制視頻進行培訓，做到費用報銷規範化管理。

　　8、參與我司會議的梁老師對我們進行了現場指導，有一些方案後期有望在工作中實現和采納，比如建立公司自己的培訓信息庫，把一些特殊崗位或特殊工序進行視頻制做，或者财務報銷如何做到标準規範等等都做成一個個小視頻，這樣形成公司自己的培訓資料庫，使學習者一看就明白、一學就會，真正做到崗位培訓有效、規範化管理标準認可的目标。

　　最後，李總表示，2023年西慕公司将會面臨更多的困難和更多的不确定因素，客戶對我們的要求也會更嚴格，我們要做到臨危不亂，做好目标管理和績效管理，視公司的工作爲已任，質量提升從我做起，杜絕得過且過、事不關已的工作态度，大家勁往一處使，提高團隊的凝聚力，開辟西慕公司2023新天地，加油！

　　

綜合辦

　　2023.1.15編制